1、装修公司组成机构
装修公司组成机构：
1. 管理层：
总经理
经理
项目经理
设计团队
2. 设计部：
室内设计师
平面设计师
景观设计师
配色师
3. 施工部：
水电工
木工
油漆工
泥瓦工
瓦工
4. 材料采购部：
材料采购员
供应链经理
5. 财务部：
会计师
出纳
6. 客服部：
客户服务代表
质检员
7. 市场营销部：
市场营销经理
销售代表
品牌经理
8. 行政部：
行政助理
人力资源主管
9. 仓库部：
仓库管理员
物流人员
10. 外包团队：
暖通空调系统安装人员
电器系统安装人员
智能家居系统安装人员
2、装修公司结构图及人员结构
装修公司结构图
董事长 / 总经理
副总经理
运营管理
市场营销
设计部
设计经理
室内设计师
施工图设计师
工程部
工程经理
项目经理
施工队
采购部
采购经理
采购员
财务部
财务经理
出纳
客服部
客服经理
客服人员
行政部
行政经理
人事
办公室管理
人员结构
高层管理人员
董事长 / 总经理
副总经理
中层管理人员
部门经理（设计部、工程部、采购部、财务部、客服部、行政部）
基层员工
室内设计师
施工图设计师
项目经理
施工人员
采购员
出纳
客服人员
人事
办公室管理人员
3、装修公司组织架构管理办法
装修公司组织架构管理办法
第一章 总则
第一条 本办法依据《公司法》等相关法律法规制定，旨在明确装修公司组织架构，规范管理职能，提高公司运行效率。
第二条 本办法适用于公司全体员工，并自发布之日起施行。
第二章 组织架构
第三条 公司组织架构采用扁平化管理模式，设立以下部门：
设计部：负责装修设计、方案制定和图纸绘制。
施工部：负责装修施工、现场管理和质量控制。
材料部：负责装修材料采购、库存和管理。
质检部：负责装修工程质量验收、检测和评估。
财务部：负责财务管理、资金核算和成本控制。
市场部：负责业务拓展、客户开发和市场调研。
行政部：负责日常行政事务、人事管理和后勤保障。
第四条 各部门之间分工协作，职责明确，不得越级管理。
第五条 公司设总经理一名，全面负责公司经营管理工作。
第三章 管理职能
第六条 设计部：
制定装修设计方案，并经客户确认；
绘制详细施工图纸，并指导施工；
对设计进行优化和改进。
第七条 施工部：
根据施工图纸组织施工；
控制施工进度和质量；
负责现场材料管理和人员调配。
第八条 材料部：
根据设计方案采购装修材料；
对材料进行验收和保管；
定期盘存材料，并及时补充库存。
第九条 质检部：
负责装修工程质量验收；
制定质量标准，并监督施工质量；
定期对工程进行质量评估。
第十条 财务部：
管理公司财务，进行资金核算；
制定财务制度，并监督执行；
定期编制财务报表。
第十一条 市场部：
拓展业务，开发新客户；
分析市场动态，并制定营销策略；
负责客户关系管理和售后服务。
第十二条 行政部：
负责公司日常行政事务，包括人事管理、后勤保障和办公用品采购；
负责员工培训和绩效考核；
负责公司文化建设和品牌推广。
第四章 管理职责
第十三条 各部门负责人对本部门工作全面负责，并向总经理汇报工作。
第十四条 各部门之间应加强沟通协调，共同完成公司既定目标。
第十五条 员工应严格遵守公司制度，服从上级领导安排，并按时完成工作任务。
第五章 附则
第十六条 本办法由总经理负责解释。
第十七条 本办法如有与实际情况不符之处，可根据需要进行修订或补充。
