工程预算编制策略：从需求分析到成本控制
一、引言
工程预算编制是工程项目管理中一项重要的工作，直接影响到工程项目的投资规模、建造成本和经济效益。因此，在编制工程预算时，必须坚持科学、合理、节约的原则，充分考虑工程项目的特点和实际情况，确保工程项目的投资效益。
二、需求分析
1. 明确项目目标
工程项目的投资目标包括经济目标、社会目标和环境目标等。明确项目目标后，才能进行下一步的工作。
2. 分析项目需求
项目需求包括以下几个方面：
（1）工程项目的规模和范围；
（2）工程项目的质量要求；
（3）工程项目的进度要求；
（4）工程项目的投资额度；
（5）工程项目的实施条件。
项目需求分析后，就可以进行预算编制工作了。
三、预算编制
1. 编制工程量清单
工程量清单是工程预算编制的基础资料，是工程项目建设内容、数量、单位、单价和金额的详细列表。它是工程预算的主要组成部分。
2. 定额取费
定额取费是依据工程项目建设的实际情况，确定工程项目建设的各项取费标准。包括人工费、材料费、机械费、管理费、税金等。
3. 估算工程造价
估算工程造价是指根据工程项目的实际情况，估算出工程项目的总造价。它是工程预算编制的重要环节。
4. 编制工程预算
工程预算是在估算工程造价的基础上，编制出的工程项目的总造价。它是工程项目建设的依据。
四、成本控制
1. 成本控制目标
成本控制目标是指在工程项目的实施过程中，力争实现的成本水平。成本控制目标包括总成本控制目标和分项成本控制目标。
2. 成本控制措施
成本控制措施是为实现成本控制目标而采取的措施。成本控制措施包括以下几个方面：
（1）设计优化；
（2）材料采购控制；
（3）机械设备租赁控制；
（4）人工费控制；
（5）管理费控制；
（6）税金控制。
3. 成本控制效果评估
成本控制效果评估是指对成本控制措施的实施效果进行评估。成本控制效果评估的依据是工程项目的实际成本与成本控制目标的比较。
五、
工程预算编制是工程项目管理中一项重要的工作，直接影响到工程项目的投资规模、建造成本和经济效益。因此，在编制工程预算时，必须坚持科学、合理、节约的原则，充分考虑工程项目的特点和实际情况，确保工程项目的投资效益。此外，工程预算编制完成后，还应加强工程项目的成本控制，以确保工程项目的总成本不超过预算。
