1、装修公司构家的业务范围是什么
构家装修公司的业务范围一般包括：
住宅装修毛坯房装修
精装房改造
老房翻新局部装修（如厨房、卫生间等）
别墅豪宅装修
商业装修办公楼装修
商铺装修酒店装修
餐饮娱乐场所装修
装修设计空间规划设计
软装硬装设计
风格搭配设计
装修材料采购
主材：地板、瓷砖、橱柜等
辅材：五金、涂料、石材等
施工服务水电改造
墙面粉刷
吊顶安装
地面铺设
木工制作
软装安装
其他服务
家具定制
家电安装
清洁保洁
售后服务
2、装修公司构家的业务范围是什么样的
居间业务房屋买卖居间
房屋租赁居间
投资咨询装修相关业务
住宅装修设计：包括平面布局、空间规划、材料选择、色调搭配等
商业空间设计：包括办公室、店铺、餐饮空间等的设计
工程施工：包括水电改造、墙面处理、地面铺设、吊顶安装等
材料供应：提供各类装修材料，如瓷砖、地板、橱柜、洁具等
软装设计：包括家具摆放、窗帘选择、灯具搭配等
家具定制：根据客户需求定制家具
其他服务房屋改造：包括房屋翻新、空间改造、景观设计等
房屋检测：包括房屋质量检测、验收检测等
房屋租赁管理：包括房屋出租、租金收取、房屋管理等
房屋托管：包括房屋清洁、维护、租客管理等
拓展服务金融贷款：与银行合作，为客户提供装修贷款等服务
家电销售：与家电厂商合作，为客户提供家电购买服务
物业管理：与物业公司合作，为客户提供房屋维护、保安等服务
家居清洁：与清洁公司合作，为客户提供房屋清洁服务
3、装修公司结构框架及职责
装修公司结构框架
管理层总经理
运营总监
项目管理总监
财务总监部门
1. 设计部
设计总监设计师
效果图设计师
2. 工程部
工程总监项目经理
工地经理
施工队
3. 材料部
材料总监采购经理
供应商管理人员
4. 市场部
市场总监销售经理
营销人员
5. 客服部
客服经理客服人员
售后人员
6. 财务部
财务经理会计
出纳
职责分配
管理层
负责公司的整体经营和管理
制定公司战略和发展规划
监督各部门的工作
对公司的财务状况和运营绩效负责
部门设计部
根据客户需求设计装修方案
制作设计图纸和效果图
协助客户选择材料和家具
工程部负责项目的施工和管理
协调施工进度和质量控制
保证项目的按时和保质完成
材料部负责材料的采购和供应
与供应商建立和维护关系
控制材料成本和确保材料质量
市场部负责公司的营销和销售
开发和实施营销策略
拓展业务渠道和积累客户资源
客服部负责与客户沟通和协调
处理客户投诉和反馈
提供售后服务和客户关怀
财务部负责公司的财务管理
编制财务报表和分析财务数据
控制公司财务风险
4、家装公司装修包括哪些
基础装修拆除和重建隔墙
电气布线和管道安装
墙面抹灰和批刮
地面找平天花板安装
门窗安装表面处理
墙面粉刷或贴壁纸
地面铺设瓷砖、地板或地毯
天花板粉刷或安装吊顶
门窗油漆或包覆
厨房装修橱柜和台面安装
家电安装（冰箱、炉灶、烤箱）
水槽和龙头安装
地板和墙面瓷砖铺设
照明装置安装
浴室装修浴缸、淋浴间和马桶安装
浴室柜和梳妆台安装
地板和墙面瓷砖铺设
照明装置安装
排气系统安装
其他装修照明设计和安装
窗帘和百叶窗安装
家具和配件布置
智能家居系统安装
景观美化（庭院、露台）
额外服务设计咨询
材料采购
废物清除
验收和保修
